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华为自研ERP系统再进一步,已完成全球88个子公司切换

界面新闻记者 | 陆柯言

界面新闻编辑 |

5月22日,华为宣布完成全球88个子公司MetaERP切换,称其自研ERP计划正从“决定性胜利”迈向“全面胜利”。

ERP(Enterprise resource planning,企业资源计划)是最关键、最重要的企业级IT应用。过去20余年间,ERP作为华为企业经营最核心的系统,支撑了华为每年数千亿产值的业务,以及全球170多个国家业务的经营。此外,华为也是ERP系统全球使用体量最大的企业之一。

国内大型企业或拥有跨国业务的公司,多数都采用SAP或甲骨文这两大海外巨头的ERP系统。但在2019年5月遭到美国制裁后,华为无法再使用原有ERP系统。如果没有ERP系统的支持,企业诸如订单需求、发货、运输、记账等最基础的业务流程都只能靠纸笔来记录,华为覆盖全球200多个国家的业务也就无法正常运转。

为保证业务连续,华为三年投入数千人,与国内产业伙伴共同研发了自有ERP系统,并命名为“MetaERP”。今年4月,华为宣布成功研发MetaERP,并逐步实现对旧系统的替换。据悉,这是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目。

针对华为在全球的超过200家子公司,华为计划在2023年分两批进行从旧系统到新系统的切换。今年5月进行的是首批大规模切换,涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家,合计88家子公司,业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

首批切换于5月13日9点正式开始。此后的15个小时内,参与此次切换的全球88家华为子公司完成了旧系统关账、数据迁移、新系统的应用部署以及上线工作,实现平稳交接。当天,MetaERP系统已经开始支持华为全球发货、采购、财务等业务流程。

自研ERP是一项极为复杂的工作。这不仅仅是对数据库、操作系统、开发语言等核心技术的考验,更需要长期立足于企业实际业务场景来研发和迭代。国内尽管有用友、金蝶这样的行业参与者,但仍难以与SAP、甲骨文等巨头相抗衡,未有产品能够支撑起华为覆盖全球的业务体量。

面向不同的国家、客户、交易场景、会计准则和税则差异,MetaERP能否完成全球切换,支撑多样化业务正常开展,是决定华为自研ERP计划能否取得全面胜利的关键。

“我们用自己的操作系统、数据库、编译环境构建的MetaERP,大规模集结军团,在15个小时之内,把全球88家子公司的老ERP成功换掉,这个事是没人干过的。”华为在其员工社区“心声社区”上写道,MetaERP如今已具备全球化能力,是一次“酣畅淋漓”的胜利。

MetaERP是华为替代计划的其中一环。华为轮值董事长徐直军曾在今年2月的总结表彰会上表示,华为在被制裁的三年间,完成了硬件、软件开发78款工具的替代,保障了研发作业的连续。未来相当长一段时间内,华为仍将为替代计划投入大量研发资源来保证全球业务的正常推进。

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