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经济学家周其仁:应对逆全球化,中国企业要到海外布局工厂

“在过去的两年里,一方面是全球去全球化和反全球化,另一方面,中国提出了更高水平的开放。在这种矛盾中,中国企业应该如何布局和行动?“3月20日,著名经济学家周其仁在广东省企业高质量发展报告会上作题为“如何在更广阔的地方对抗全球化——企业?”》主题报告中提到,中国企业有很多工作要处理现状,想要突破,其中之一就是在更广阔的全球市场布局中,输出成熟的外部经验,学习他人走出去的方法,可能会取得巨大的成就。

周其仁分析了企业目前面临的困境。他指出,一开始,中国企业依靠成本优势实现了快速增长。四十年后,成本优势发生了变化。在全球范围内,中国独特的产品和服务远远不够,成本优势不再是最显著的。但印度、越南等后开放国家开始追赶,低成本优势明显。另一方面,发达国家的独特优势压倒了中国的制造业。“中国被夹在中间,包括发达国家、印度和越南。自2017年以来,它一直特别关注中国经济如何突破。”

周其仁认为,唯一的办法就是观察陷入困境的中国企业如何突破。近五年来,他走访了海外多家中国企业的工厂,进行了一系列调查。以美的为例,在全球建立了18个生产基地和35个研发基地,提出从中国到全球到区域。就销售额而言,海外每年销售额3400亿元,占1300亿元。“在海外销售中,250亿是在海外生产的。看一家公司,除了销售、生产,还要看他在海外生产了多少。”

他提到的另一家公司是科达,一家在非洲找到商机的上市公司。在得知非洲对瓷砖的需求很大后,作为一家机械供应商,该公司在非洲建造了10多家工厂。除上市公司外,他发现不同规模的企业开始在海外布局,服装、卫生洁具等企业在越南、柬埔寨等登陆工厂。

他认为,只有企业善于布局,才能做大做强。自中国改革开放以来,应对新的所谓脱钩和反全球化的总体战略是更高水平的开放。我们不仅要把别人的工厂和产品带到中国,还要销售中国生产的产品。我们应该有新的发展路径和方法,找到一些新的合作伙伴,面对一些新的挑战。

采写:南都记者 黄培

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