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化解房企风险要对症下药

中央经济工作会议指出,有效防范和化解重大经济和金融风险。今年的《政府工作报告》提出,有效防范和化解优质房地产企业的风险,改善资产负债,防止无序扩张,促进房地产业的稳定发展。

要防范和化解房地产企业的风险,我们应该把握主要矛盾,即“优质房地产企业”的关键。抓住头部,因为一些头部房地产企业有一定的系统重要性。它们通常规模大,业务复杂性高,相关性强。一旦发生重大风险事件,可能会对实体经济产生严重影响。抓好质量,源于提高监管资源和信贷资源的有效性。优质房地产企业通常专注于主营业务,合规经营,资质良好,具有一定的发展前景,但暂时面临困难。如果抓住眉毛和胡子,救助僵尸企业,不仅会浪费信贷资源,还会埋下隐患。

活血化瘀是祛病的有效途径。需要注意的是,病变的症结是不健康的资金链。长期以来,一些房地产企业经营“高杠杆、高负债、高周转”,患有“高血压”,资产负债表继续处于高风险状态。自2021年下半年以来,个别房地产企业的资本链无法持续,风险暴露,最终从“高血压”转向“中风”。所谓活血化瘀,就是要改善优质房地产企业的经营性现金流和融资性现金流,引导其资产负债表回归安全范围。目前,金融管理部门正在开展“资产激活”、“债务继续”、“股权补充”、“预期改善”四项行动,全面采取措施解决风险。

要解决主要矛盾,还要点带面,解决次要矛盾,进而促进问题的整体改善。优质房地产企业风险解决后,应以市场为导向,支持房地产企业进行项目并购,加快风险市场化,完成结构调整。房地产企业之间的项目并购是行业适者生存和化解风险的有效市场手段。增加对房地产企业项目并购的融资支持。其中,金融机构应稳步有序地开展并购贷款业务,积极为并购提供融资顾问服务,提高并购服务效率和成功率。

不仅要扬汤止沸,还要釜底抽薪。优质龙头房地产企业保险和房地产企业项目并购是阶段性措施,形成新的房地产发展模式,促进房地产行业良性循环是根本原因。化险是基础。如果方法措施得当,化险本身就有助于引导房地产企业摆脱“三高”模式。目前,房地产市场发生了许多积极变化,市场销售下降明显收窄。其次,要深入研究和判断房地产市场的供求关系、人口变化和城市化格局,研究推动房地产业向新发展模式的顺利过渡。 (来源:经济日报:经济日报: 作者:郭子源)

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